当领有互补才略的各人围绕共同贪图勾搭起来时尊龙凯时(中国)官方网站，他们就构成了一个或者产出超卓效果的高绩效团队。

译自 Building High-Performance Software Development Teams: 7 Tips，作家 Brian Wald。

高性能团队是任何软件开荒组织改进的引擎和效能的源头。他们的告捷源于分娩高质地的软件，同期灵验地应付大型组织的复杂环境。他们均衡相互竞争的优先事项，恰当不停发展的时刻，并在不同的、正常是落寞的团队之间进行相助。

领有更大的背负和自主权，高性能团队或者在更短的时刻内创造更大的价值，从而加速组织罢了贪图的程度。增多通盘权感或者增强参与度和积极性，正常使他们处于改进的前沿，并鼓励新功能、居品和劳动的开荒。

高性能团队的公道不单是体当今他们构建的软件上。他们也为其他团队缔造了榜样，传播最好本质，提高组织的举座绩效。

培养高性能团队

这些团队并非自愿产生；它们是通过全心筹备、坚决的指导力和促进超卓的文化而发展起来的。软件指导者不错通过本质以下要领来培养高性能团队：

1. 找出设定标杆的团队。

追踪和评估哪些团队时常逾越绩效基准。花时刻与他们的指导者交流，了解他们若何优化过程。此发现要领还不错与这些团队确立关连，将他们定位为更平庸软件开荒本质的榜样。

2. 设定明晰可罢了的贪图。

当高性能团队领有与组织愿景一致的明晰可罢了的贪图时，他们就会焕发发展。这些贪图应该是具体的、可意象的、可罢了的、有关的和就怕限的（SMART）。

3. 赋予团队方案权。

授权团队更敏捷、更具恰当性。为了指导他们职责所在，赋予他们截止方案过程的权利，举例用具选拔、职责过程联想和优先级设定。

4. 培养信任和背负文化。

信任是任何高性能团队的基础。营造一种团队成员感到快意地分享目的、提供反应并相互问责的文化。依期的回来和反应轮回不错匡助团队反念念他们的绩效并找出校正的限度。

5. 投资握续学习。

高性能团队老是在寻找校正的步地。通过提供握续培训、认证和其他学习资源，匡助团队成员耕作手段。通过依期举办商量会和学习契机，饱读吹握续校正的文化。

6. 促进相助。

团队里面和团队之间的相助关于告捷至关艰巨。期骗平台促进及时疏导、文档分享和形势经管。饱读吹透明的疏导，以确保通盘团队成员齐领有作念出理智方案所需的信息。相助的环境促进了创造力和改进，因为不同的不雅点集会在一谈以贬责复杂的问题。

7. 招供和奖励超卓。

高性能团队在悉力赢得招供和奖励的环境中焕发发展。确立一个系统来招供设立，不管大小。这可能包括负责的赏赐谋略、绩效奖金或只是是对出色职责的公开招供。招供超卓或者激发团队，并强化导致告捷的举止和本质。

超卓的团队鼓励业务发展

在一个软件超卓是好多企业要津各异化要素的时间，培养或者分娩高质地、改进软件的超卓团队至关艰巨。诚然高性能团队自己就很有价值，但它们还在设定通盘组织的法度和本质方面进展着高大的作用。

确立和培养这些团队不错提高分娩力和软件质地尊龙凯时(中国)官方网站，并提高您最贵重工程师的闲散度和留存率。按照上述要领确立优秀的软件开荒团队，鼓励业务发展。